业务挑战

定制化与协同
需求突出
汽车产业链各环节催生小批量、多批次个性化需求，采购模式多元、体系复杂
成本管控与计划管理精细化
汽车相关企业控本要求严苛，以双计划指导采购交货，实现按需精细化管理
定价结算复杂且降本空间大
含暂估价差异与阶梯价规则，取价难、周期长，降本增效空间大
交期与标准要求严苛
市场竞争加剧，需按整车厂 JIT 生产节奏，供应链敏捷性要求高
供应商管理
难度大
行业内供应商数量庞大，需对庞杂供应商群体开展精细化管理，质量管理压力突出

构建价格中心，
端到端自动闭环管理

  • 搭建统一价格管理中心，固化取价规则，解决定价复杂难题；
  • 自动统计采购执行差异金额，通过费用单完成结算，实现业务 - 财务闭环，提升结算效率与精度。
免费使用

支持自定义模板，
全流程文件在线管控

  • 支持 APQP/PPAP 等场景自定义业务阶段与文件模板，适配新品开发需求；
  • 自动提醒相关负责人上传文件，并记录上传轨迹，实现文档结构化管理与全流程追踪。
免费使用

构建一站式数字化采购平台，
实现全流程闭环管理

  • 打通开模、定价、签约、交付到结算的全流程，通过在线单据和实时提醒，助力研发高效追踪进度，提升采购效率；
  • 建立模具主数据和台账，实现供应商协同管理。支持全生命周期变更管理，并基于分摊规则展示模具寿命，实现数字化管控。
免费使用

搭建企业采购商城，
打造电商化采购体验

  • 覆盖选买、审批、预算、订单至结算的采购全流程，实现 “网购式” 高效采购，降低流程成本；
  • 整合第三方电商与自有供应商，丰富商品品类，发挥规模化优势，压降非生物资综合成本。
免费使用

方案价值

提升结算效率与精准度
实现全流程文档精益管理
提升模具利用率与管控精度
降低非生物资综合成本

行业客户案例

张氏上佳
震裕
京西
冠盛
吉利
小鹏
大众
五菱

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